Le relazioni sono fondamentali per chi si occupa di risorse umane. Le connessioni che le HR hanno in azienda sono varie, da potenziali nuovi assunti a manager e amministratori delegati, per non parlare del rapporto che le risorse umane devono avere all’interno del proprio team. Buoni rapporti di lavoro possono rendere la vita di tutti molto più facile; allo stesso modo, le cattive relazioni possono rendere il lavoro delle risorse umane una strada in salita.
Per guidare efficacemente il cambiamento e i miglioramenti nel business, le relazioni più influenti delle risorse umane saranno quelle che hanno con il management aziendale. Dal CEO che firma nuove iniziative, al CFO che fornisce i finanziamenti per un nuovo sistema delle risorse umane, le HR devono necessariamente costruire relazioni proficue con la testa dell’azienda.
Quali sono i modi migliori per costruire solide relazioni con il senior management?
Un sondaggio mostra che il 45% delle persone pensa che le risorse umane favoriscano il personale senior. Questo è un problema perché le risorse umane devono relazionarsi con tutti i lavoratori. In caso di conflitto, è importante che i dipendenti sentano di potersi fidare delle risorse umane per aiutarli; se c’è una controversia sulla gestione delle assenze per ferie, è molto meglio che siano coinvolte le risorse umane.
Certo, ci saranno sempre situazioni in cui le risorse umane devono schierarsi con manager e leader aziendali, ma ciò non significa che non possano anche fornire consigli e supporto al personale junior. La funzione delle risorse umane dovrebbe essere una risorsa per tutti i dipendenti.
Se le risorse umane sono preoccupate di non essere in relazione con tutta la loro forza lavoro, potrebbero:
È facile per le risorse umane preoccuparsi delle relazioni che hanno con il resto dell’azienda e dimenticare che anche le connessioni che hanno con i colleghi sono molto importanti. Un team forte che si rispetta e si fida l’uno dell’altro è molto più efficace dei professionisti delle risorse umane che lavorano in isolamento l’uno dall’altro.
Per esempio se la gestione delle paghe fa parte della funzione HR, capire cosa fanno i colleghi che si occupano della gestione delle assenze può far risparmiare molte domande su una busta paga irregolare.
Per mantenere allineati i colleghi delle risorse umane, prova: