{"id":9528,"date":"2026-07-27T09:32:13","date_gmt":"2026-07-27T07:32:13","guid":{"rendered":"https:\/\/wospee.com\/?p=9528"},"modified":"2026-07-27T09:32:15","modified_gmt":"2026-07-27T07:32:15","slug":"como-sobrevivir-al-verano-rrhh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wospee.com\/es\/blog-hr\/news\/como-sobrevivir-al-verano-rrhh\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo sobrevivir al verano desde RR. HH.\u00a0"},"content":{"rendered":"\n

Julio y agosto ponen a prueba a cualquier departamento de RR. HH.: menos personal disponible, m\u00e1s solicitudes cruzadas, jornadas reducidas en algunos equipos y, con frecuencia, un repunte de ausencias justo cuando la cobertura es m\u00e1s ajustada. No es una percepci\u00f3n: los datos lo confirman, y anticiparlo marca la diferencia entre un verano gestionado y un verano complicado.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

El verano, con lupa: lo que dicen los datos<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

Seg\u00fan el informe de absentismo del primer trimestre de 2026 de Randstad\u00a0Research<\/a>, elaborado a partir de la Encuesta Trimestral de Coste Laboral del INE, el absentismo laboral en Espa\u00f1a alcanz\u00f3 el 7,2% de las horas pactadas, su nivel m\u00e1s alto en cinco a\u00f1os, con un 5,6% atribuible espec\u00edficamente a incapacidad temporal. En una plantilla de 150 personas con una tasa de absentismo en la media nacional, eso equivale a que cada d\u00eda laboral falten entre 10 y 11 personas.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Hay un dato que suele sorprender a los equipos de RR. HH.: cuando se pregunta directamente a las plantillas por el motivo de sus ausencias, en lugar de basarse solo en los partes m\u00e9dicos, el cuidado de personas a cargo aparece como causa principal en un porcentaje muy superior al que reflejan las estad\u00edsticas oficiales, un factor que se agrava en verano por el cierre de colegios y centros de d\u00eda. Los estudios tambi\u00e9n muestran que la falta de flexibilidad horaria \u2014no poder ajustar la hora de entrada o salida, o no disponer de un d\u00eda libre completo\u2014 est\u00e1 directamente asociada a un mayor absentismo.<\/p>\n\n\n\n

Jornada intensiva: qu\u00e9 puede hacer RR. HH. (y qu\u00e9 no)<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

El art\u00edculo 34 del Estatuto de los Trabajadores regula la jornada laboral, pero no menciona la jornada continua ni obliga a implantarla en verano. Su regulaci\u00f3n depende del convenio colectivo aplicable o de un acuerdo de empresa: algunos convenios la fijan de junio a septiembre, otros solo en julio y agosto, y otros no la contemplan en absoluto. Si no existe convenio o pacto que la establezca, la empresa no est\u00e1 obligada a aplicarla, aunque puede ofrecerla como mejora voluntaria. <\/p>\n\n\n\n

Cuando se implanta, la jornada intensiva debe encajar dentro del c\u00f3mputo anual m\u00e1ximo de 40 horas semanales de promedio que marca el Estatuto, normalmente mediante distribuci\u00f3n irregular de la jornada: se trabajan m\u00e1s horas en otros periodos del a\u00f1o para compensar la reducci\u00f3n del verano. Pese a sus beneficios \u2014conciliaci\u00f3n, reducci\u00f3n del absentismo, menor gasto energ\u00e9tico en la oficina\u2014, solo dos de cada diez trabajadores en Espa\u00f1a disfrutan hoy de jornada intensiva estival, seg\u00fan datos de la encuesta Horario Laboral recogidos por medios especializados, lo que la convierte en una palanca de atracci\u00f3n y retenci\u00f3n todav\u00eda infrautilizada.<\/p>\n\n\n\n

Checklist de verano para RR. HH.<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

Antes de que finalice el mes de julio:<\/strong>\u00a0<\/h3>\n\n\n\n