{"id":7908,"date":"2026-01-20T15:49:53","date_gmt":"2026-01-20T14:49:53","guid":{"rendered":"https:\/\/wospee.com\/?p=7908"},"modified":"2026-01-20T15:49:54","modified_gmt":"2026-01-20T14:49:54","slug":"errores-liderazgo-managers","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wospee.com\/es\/blog-hr\/news\/errores-liderazgo-managers\/","title":{"rendered":"5 errores de liderazgo que los gerentes subestiman\u00a0"},"content":{"rendered":"\n<p>En los \u00faltimos tiempos se ha escrito mucho sobre los distintos estilos de liderazgo y se han llevado a cabo numerosas investigaciones para demostrar c\u00f3mo los estilos de gesti\u00f3n pueden tener un impacto enorme en la satisfacci\u00f3n de los empleados, su bienestar y las relaciones laborales. La conclusi\u00f3n com\u00fan de todos estos estudios es clara: si las empresas quieren contar con personas motivadas, deben alejarse del estilo de gesti\u00f3n basado en el \u201chaz lo que te digo\u201d y adoptar un enfoque m\u00e1s motivador y orientado a la responsabilidad.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Hace algunos a\u00f1os, Jack&nbsp;Zenger&nbsp;y Joseph Folkman, consultores y autores de varios libros sobre desarrollo del liderazgo, llevaron a cabo un importante estudio sobre 30.000 managers, analizados a trav\u00e9s de la percepci\u00f3n de 300.000 de sus colaboradores directos. Identificaron los llamados \u201cerrores fatales\u201d del&nbsp;management, que a menudo solo se hacen evidentes tras trabajar durante un tiempo con el mismo responsable y de los que, en muchos casos, los propios managers no son conscientes. Seg\u00fan este estudio, los managers no deber\u00edan evaluarse tanto por lo que hacen, sino m\u00e1s bien por lo que dejan de hacer.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>En este art\u00edculo hemos identificado los que, a nuestro juicio, son los cinco errores m\u00e1s frecuentes de los managers que pone de manifiesto la investigaci\u00f3n.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Falta de inspiraci\u00f3n<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>causada por la escasa energ\u00eda y entusiasmo hacia su propio trabajo. Los peores managers fueron descritos por sus equipos como poco entusiastas o incluso pasivos a la hora de ejercer una de sus funciones principales: dar ejemplo como l\u00edderes. \u00bfQu\u00e9 es el liderazgo si no la capacidad de inspirar a otros y transmitir el rumbo con eficacia?\u00a0No prestar atenci\u00f3n a este aspecto es, sin duda, el error m\u00e1s imperdonable que puede cometer un manager.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Aceptar un rendimiento mediocre en lugar de buscar la excelencia<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>\u00a0Los managers poco s\u00f3lidos no establecen objetivos ambiciosos y, sin darse cuenta, fomentan resultados mediocres. Es fundamental mantener alta la concentraci\u00f3n del equipo, animar a las personas a dar lo mejor de s\u00ed mismas y reconocer los comportamientos positivos. Por el contrario, no incentivar una competencia sana dentro del equipo debilita la creatividad y la motivaci\u00f3n para superarse continuamente.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Falta de visi\u00f3n y direcci\u00f3n<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Se trata de managers con una visi\u00f3n poco clara del futuro, que no saben exactamente hacia d\u00f3nde ir ni son capaces de comunicarlo, dejando a las personas sin un camino definido. Especialmente en contextos de incertidumbre, el l\u00edder debe actuar como un \u201cfaro\u201d que ilumina el camino y acompa\u00f1a a su equipo en la consecuci\u00f3n de los objetivos comunes. Para ello, es imprescindible que el propio\u00a0manager\u00a0tenga claros el prop\u00f3sito de su trabajo, los recursos disponibles y los pasos necesarios, y que sepa transmitirlo con una comunicaci\u00f3n eficaz. Sin estas bases, ning\u00fan l\u00edder puede realmente \u201cmostrar el camino\u201d.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Incapacidad para colaborar y trabajar en equipo<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>\u00a0Los l\u00edderes m\u00e1s d\u00e9biles evitan el di\u00e1logo, act\u00faan de forma independiente y no consiguen desarrollar relaciones positivas con sus compa\u00f1eros. En los peores casos, conciben el trabajo como una competici\u00f3n y a sus colegas como adversarios. Por el contrario, los buenos managers destacan por su empat\u00eda, su capacidad para ponerse al nivel de su equipo y por actuar con transparencia. Solo as\u00ed logran ganarse la confianza del grupo y fortalecer la cohesi\u00f3n necesaria para afrontar los retos del negocio como un verdadero equipo.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Falta de coherencia<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>\u00a0Decir una cosa y hacer otra es la forma m\u00e1s r\u00e1pida de perder credibilidad. Los peores casos no solo afectan a su propio liderazgo, sino que suponen un riesgo mayor como modelos de comportamiento negativo, ya que pueden provocar que otros imiten esas actitudes. Ser coherente entre lo que se dice y lo que se hace es uno de los mayores esfuerzos que debe realizar un\u00a0manager\u00a0para ganarse su liderazgo, pero tambi\u00e9n uno de los m\u00e1s recompensados, al ser reconocido como gu\u00eda y referente para los dem\u00e1s.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>Nos encantar\u00eda saber qu\u00e9 opin\u00e1is y si reconoc\u00e9is estos comportamientos en los equipos directivos con los que trabaj\u00e1is a diario. Contadnos cu\u00e1les cre\u00e9is que son las cinco cosas m\u00e1s importantes que deber\u00eda hacer un buen&nbsp;manager&nbsp;y compartiremos vuestras reflexiones en un pr\u00f3ximo art\u00edculo con otros lectores de nuestro blog<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En los \u00faltimos tiempos se ha escrito mucho sobre los distintos estilos de liderazgo y se han llevado a cabo numerosas investigaciones para demostrar c\u00f3mo los estilos de gesti\u00f3n pueden tener un impacto enorme en la satisfacci\u00f3n de los empleados, su bienestar y las relaciones laborales. 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