{"id":7867,"date":"2026-01-19T17:38:08","date_gmt":"2026-01-19T16:38:08","guid":{"rendered":"https:\/\/wospee.com\/?p=7867"},"modified":"2026-01-19T17:41:26","modified_gmt":"2026-01-19T16:41:26","slug":"gestion-trabajo-remoto-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wospee.com\/es\/blog-hr\/news\/gestion-trabajo-remoto-empresas\/","title":{"rendered":"Trabajo en remoto: cu\u00e1ndo funciona y c\u00f3mo gestionarlo con \u00e9xito\u00a0"},"content":{"rendered":"\n

Hace algunos a\u00f1os, la CEO de Yahoo, Marissa Mayer, provoc\u00f3 una aut\u00e9ntica tormenta de debate al anunciar que a los empleados de la compa\u00f1\u00eda ya no se les permitir\u00eda trabajar desde casa. Al personal se le ofreci\u00f3 elegir entre trasladarse a la oficina de Yahoo m\u00e1s cercana o abandonar su puesto de trabajo. <\/p>\n\n\n\n

La direcci\u00f3n de la empresa afirm\u00f3 que la decisi\u00f3n respond\u00eda al deseo de mejorar la comunicaci\u00f3n y la colaboraci\u00f3n entre los empleados. \u201cAlgunas de las mejores decisiones e ideas surgen de las conversaciones en los pasillos y en la cafeter\u00eda, al conocer a nuevas personas o improvisar reuniones de equipo\u201d, explicaba un directivo de Yahoo, a\u00f1adiendo que \u201cla velocidad y la calidad suelen verse comprometidas cuando trabajamos desde casa\u201d. <\/p>\n\n\n\n

El anuncio fue recibido entonces con una mezcla de indignaci\u00f3n \u2014por parte de los empleados descontentos de Yahoo\u2014 e incredulidad \u2014por parte de muchas otras empresas\u2014. Algunos analistas se\u00f1alaron que, en realidad, detr\u00e1s de la decisi\u00f3n hab\u00eda otros problemas, principalmente relacionados con el rendimiento de la compa\u00f1\u00eda. Aun as\u00ed, muchos directivos defendieron la postura de la conocida CEO, subrayando que el trabajo desde casa no era todo \u201ccolor de rosa\u201d. <\/p>\n\n\n\n

Visto desde hoy, aquel episodio parece muy lejano en el tiempo y a\u00fan m\u00e1s dif\u00edcil de entender, en una \u00e9poca en la que el trabajo en remoto ya no es una opci\u00f3n, sino una necesidad. <\/p>\n\n\n\n

Hoy en d\u00eda, muchas personas afirman ser m\u00e1s productivas y trabajar durante m\u00e1s horas desde casa, gracias al tiempo extra que ganan al evitar los desplazamientos y a una mayor capacidad de concentraci\u00f3n, lejos de las distracciones e interrupciones propias de la vida en la oficina. <\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, hay personas para las que el teletrabajo no resulta natural, as\u00ed como puestos que no son especialmente \u2014o en absoluto\u2014 adecuados para realizarse a distancia. A esto se suman muchos managers que tienen dificultades para gestionar equipos a los que no pueden ver f\u00edsicamente o para mantener implicadas y motivadas a las personas que trabajan en remoto. <\/p>\n\n\n\n

M\u00e1s all\u00e1 de la pol\u00e9mica generada en su momento por Yahoo, no hay duda de que el trabajo a distancia, si se gestiona correctamente, puede aportar numerosos beneficios a las empresas. Por ello, es fundamental abordar adecuadamente la flexibilidad en el mundo laboral. 
\u00bfQu\u00e9 puedes hacer para asegurarte de que el trabajo desde casa funcione bien en tu empresa? <\/p>\n\n\n\n

Apoya a los managers<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

Gran parte de las dificultades asociadas al trabajo en remoto se deben a que muchos managers no cuentan con las competencias necesarias para gestionar personas a distancia. Gestionar a un empleado en remoto no es lo mismo que gestionar a alguien a quien ves cada d\u00eda en la oficina. Aunque en algunos contextos los enfoques tradicionales de \u201cmando y control\u201d pueden funcionar, no son eficaces cuando trabajas con profesionales que pasan la mayor parte del tiempo fuera de la oficina. <\/p>\n\n\n\n

Los managers necesitan apoyo para cambiar su mentalidad, aprender a confiar en las personas y evaluarlas por los resultados obtenidos, en lugar de preocuparse por cu\u00e1ntas horas han pasado delante del ordenador. <\/p>\n\n\n\n

Gestiona objetivos y desempe\u00f1o de forma proactiva<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

Mantener un fuerte foco en el desempe\u00f1o es importante para todos los empleados, est\u00e9n donde est\u00e9n. Pero es especialmente cr\u00edtico cuando gestionas equipos distribuidos. La clave est\u00e1 en definir objetivos claros para que cada persona entienda sus prioridades, sepa qu\u00e9 se espera de ella y en qu\u00e9 plazos. <\/p>\n\n\n\n

Complementar la evaluaci\u00f3n anual con feedback m\u00e1s frecuente permite detectar a tiempo posibles problemas y necesidades de desarrollo. Esto te da margen para ajustar objetivos o plazos a medida que cambian las prioridades del negocio y para resolver posibles problemas de desempe\u00f1o antes de que se conviertan en algo m\u00e1s serio. <\/p>\n\n\n\n

Un software de RR. HH. puede ayudarte enormemente a simplificar la gesti\u00f3n del desempe\u00f1o, asegurando que las evaluaciones se realicen en el momento adecuado y que todo lo planificado se supervise correctamente. <\/p>\n\n\n\n

Elige a las personas adecuadas<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

Es importante asumir que el trabajo en remoto no es para todo el mundo. Algunas personas cuentan de forma natural con la autodisciplina y la capacidad de concentraci\u00f3n necesarias para trabajar de forma productiva desde casa. Otras pueden sufrir el aislamiento y echar de menos el contacto diario cara a cara con sus compa\u00f1eros. <\/p>\n\n\n\n

Aseg\u00farate de asignar roles con un alto componente de trabajo en remoto a personas que sepan autogestionarse y trabajar de forma independiente. A menudo, la idea que se tiene sobre el teletrabajo dista mucho de la realidad. Comprueba que cuentan con un entorno adecuado para trabajar desde casa y ofr\u00e9celes el apoyo necesario, tanto escuchando sus necesidades como proporcionando formaci\u00f3n espec\u00edfica para desarrollar las competencias necesarias para un trabajo en remoto productivo y motivador. <\/p>\n\n\n\n

Facilita la comunicaci\u00f3n<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

Gracias a herramientas de colaboraci\u00f3n para chat, llamadas y reuniones como Microsoft Teams, a las redes sociales y a smartphones cada vez m\u00e1s avanzados, nunca ha sido tan f\u00e1cil comunicarse cuando se trabaja en remoto o se est\u00e1 de viaje. Sin embargo, que la tecnolog\u00eda est\u00e9 disponible no significa que se utilice, ni que se haga de la forma m\u00e1s eficaz. <\/p>\n\n\n\n

Tanto managers como empleados en remoto deben fomentar un di\u00e1logo continuo con sus equipos, ya sea a trav\u00e9s de espacios virtuales o mediante contactos telef\u00f3nicos regulares. Es fundamental que las personas que no est\u00e1n f\u00edsicamente en la oficina no se pierdan comunicaciones clave ni cambios en pol\u00edticas o procedimientos, pero tambi\u00e9n lo es facilitar canales de comunicaci\u00f3n informales que les permitan mantenerse conectadas con el resto del equipo en el d\u00eda a d\u00eda. <\/p>\n\n\n\n

Algunas soluciones de RR. HH., como la plataforma digital Wospee<\/a>, integran herramientas de colaboraci\u00f3n que permiten a los empleados acceder desde cualquier lugar, compartir informaci\u00f3n y colaborar de forma continua en tareas y proyectos. Aseg\u00farate de que tus empleados en smart working adopten estas tecnolog\u00edas y dales apoyo si tienen dificultades para adaptarse a los nuevos canales de comunicaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

Fomenta el trabajo en equipo<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

Evita caer en una situaci\u00f3n en la que los empleados que trabajan en remoto act\u00faen como \u201caut\u00f3nomos\u201d en lugar de formar parte activa de los equipos de la empresa. Como se\u00f1alaba hace tiempo un art\u00edculo de The Economist, \u201ces razonable que una empresa quiera evitar que sus empleados se comporten como trabajadores independientes. Al fin y al cabo, las empresas existen en gran medida porque las personas son m\u00e1s productivas juntas que por separado\u201d<\/em>. <\/p>\n\n\n\n

Ofrece oportunidades regulares para que las personas que trabajan en remoto interact\u00faen, compartan ideas y colaboren, tambi\u00e9n en el entorno virtual. Los equipos funcionan mejor cuando sus miembros se sienten parte de un grupo y pueden apoyarse en las relaciones que han construido, incluso a distancia. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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